你是否也曾有過花了時間開會，結果沒有任何結論的經驗呢? 明明事前對焦過需求，但專案結果卻與客戶想法有差異? 這些都可能源自於想法落差與共識不足的因素。因此，近年引導廣泛被應用於企業會議、活動，甚至培訓，逐漸成為企業主管必修職能。 本專欄將以「引導」為主軸，透過許顧問的分享，將書籍的知識點套用到企業案例或場景，完美演繹學理與實務的結合。